El actual marco jurídico de la paraestatal impide hacer alianzas con empresas para nuevos proyectos y que si se quiere aprovechar en el futuro y a plenitud los hidrocarburos “debemos definir ya y con mayor precisión el mandato y el tipo de empresa que queremos darle a la paraestatal”, aseveró el titular de Energía.
Durante su comparecencia ante la Comisión de Energía, Herrera dijo que Pemex tiene “muchos jefes, muchos mandatos, comités, burocracia y cada vez menos autonomía y cada vez son más insuficientes los recursos de que dispone, esto le resta capacidad de adaptación en un sector energético en cambio”.
Aseveró que Pemex tiene la obligación de maximizar su valor como empresa, reducir costos y subsidios, invertir en prevención de riesgos y accidentes, pero también convertirse en creador de infraestructura para desarrollo regional.
Pero además, expuso, está obligado a aportarle a la Federación uno de cada tres pesos de los ingresos globales fiscales, pero sigue sujeta a un marco jurídico rígido.
En su turno, el director de Pemex, Juan José Suárez Coppel, reportó que el índice de percances por cada millón de horas/hombre trabajadas asciende a 0.59 por cada millón, y que 70 por ciento de los incidentes ocurre durante operaciones de arranque y mantenimiento en la infraestructura interna; el resto se registra en el exterior de las plantas, en su mayoría causadas por terceros o por el mercado ilícito de combustible.
Y Suárez Coppel su como ejemplo como caso más reciente la fuga de gas en Tepeji del Río, Hidalgo, causado por trabajadores de una empresa en una toma clandestina.
“En la foto -dijo mientras mostraba imágenes tomadas el día del percance- vemos una pipa que estaba robando gas LP. Se dio aviso a las autoridades; esperamos que, con todas las evidencias existentes, puedan actuar contra los causantes de este acto tan irresponsable”.
